• 實施（shī）人才戰略的（de）指導思想 

   
　　以（yǐ）調整優化人才結構、提高人才素質為目標，推進（jìn）整體性人力資源開發（fā），以培養高層（céng）次（cì）綜合性人才和短（duǎn）缺（quē）人（rén）才為重點，促進人（rén）才（cái）優勢向企業效益（yì）的轉化（huà），為公司發展戰略提供強有（yǒu）力的人（rén）才保證，實現“人（rén）才強企”的目標。

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• 人才戰略（luè）的總體目標

　　人力（lì）資源規模總（zǒng）量控製；關（guān）鍵人才、緊缺人（rén）才、高端人才重點培（péi）養；人才（cái）結構整體優化。

 

• “三三”人才計劃（huá）

　　今後三（sān）年（nián）內，我們的人才目標（biāo）是實（shí）現：

　　“三（sān）個100”：公司職工隊（duì）伍結構調整到滿足公司產（chǎn）業發展的需要，員工總體人數（shù）控（kòng）製在適度規模的基礎（chǔ）上，要達到優秀管理人才100人，優秀（xiù）一（yī）、二級（jí）建造師100 人（rén）、高級技術工（gōng）人100人（rén）。

　　“三個（gè）10”：要（yào）培養出（chū）10名公司內部專家，即在全國（guó）冶金建（jiàn）設係（xì）統和省內有一定知名度的專家或技術前沿（yán）的（de）領軍人（主要領域（yù）在深基基礎施工（gōng）、大跨度工業廠房施工技術（shù）、重型非標（biāo）設（shè）備製造、冷彎型鋼製作（zuò）等）；要培（péi）養（yǎng）10名在電氣（qì）、機（jī）械、結構、管道、築爐、土建、砼製品、檢修（xiū）、冷彎（wān）型鋼加（jiā）工、機械（xiè）運輸（shū）與（yǔ）吊裝等十大專業上的（de）技術帶頭人；要培（péi）養（yǎng）出10名（míng）在電工（gōng）、焊工、鉗（qián）工、鉚（mǎo）工、管工、起重工、司機、築（zhù）爐、數控操作（zuò）、軋機操作（zuò）等十大工（gōng）種的首席（xí）作業員（yuán）。
 

• 人才開（kāi）發重點

　　重（chóng）點培養或引進具有綜（zōng）合（hé）管理水平（píng）的各類項目經理和電氣、焊接、管道、機械和市場（chǎng）營銷等（děng）方麵的短缺人才，盡快解決目前（qián）公司在人才上的急需（xū），提高企業（yè）競爭（zhēng）的實力。

　　加快公司重型非（fēi）標設備（bèi）、冷彎產品（pǐn）、砼製品和（hé）建材的研發隊伍和建（jiàn）築工（gōng）程安裝（zhuāng）、工程檢修等專業上的技術骨幹隊伍的培養（yǎng）和建（jiàn）設（shè），盡快形成（chéng）技術轉化為市場所需產品、轉化為企業效（xiào）益的能力。

　　重（chóng）視（shì）專業（yè）技術工人隊伍的培養和建（jiàn）設（shè），特別是（shì）要提（tí）高（gāo）其技術操作（zuò）的水平，適應公司發展的需要。

　　著眼於公司未來發展需要，加大人才培養和智力引進工作（zuò）力度，儲備好各類人才。借助外（wài）智，依托高校、研（yán）究院、設計院，通過選送員工培訓或建立產（chǎn）學研聯合科研生（shēng）產基（jī）地（dì）等方式，提升公司產銷研綜合能力，實現公司向多元經營的（de）轉變。