• 實（shí）施人才戰略的指導思想（xiǎng） 

   
　　以調整優化人才結構、提高人才素質為目（mù）標，推進整體性人力（lì）資源開發，以培養高層次綜（zōng）合性人才和短缺人才為重點，促進（jìn）人（rén）才優勢向企業效益（yì）的（de）轉化（huà），為（wéi）公（gōng）司（sī）發（fā）展戰略提供強（qiáng）有力的（de）人才（cái）保證（zhèng），實現“人才強企”的目標。



• 人才戰略的總體目標（biāo）

　　人（rén）力資源（yuán）規模總量控製；關鍵人才、緊缺人才、高端（duān）人才重點培養；人才結（jié）構整體優化。

 

• “三三”人才計劃

　　今後（hòu）三年內，我們的人才目（mù）標是實現：

　　“三個100”：公（gōng）司職工隊伍結構（gòu）調整到滿足公司產（chǎn）業發展的需（xū）要，員工總（zǒng）體人數控製在適度規模的基礎上，要達到優秀管理人才100人，優秀一、二級建造師（shī）100 人、高級技術工人（rén）100人。

　　“三（sān）個10”：要培養出10名公司內部專家，即在全國冶金建設係（xì）統和省內有一定知名度的專家（jiā）或技術（shù）前沿的領軍人（主要領域（yù）在深基基礎施工（gōng）、大跨度工業廠房施工技（jì）術、重型非標設備製造、冷彎型鋼製作等）；要培（péi）養10名在電氣（qì）、機械、結構、管道、築爐、土（tǔ）建、砼製品、檢修（xiū）、冷彎型鋼加工、機械運輸與吊裝等十（shí）大專業上的技術帶頭人；要培（péi）養出（chū）10名在（zài）電工、焊工、鉗工、鉚工、管工、起重工、司機、築爐、數控操作、軋機操作等十大工種的首（shǒu）席（xí）作業員（yuán）。
 

• 人才開發重點

　　重點（diǎn）培（péi）養或引（yǐn）進（jìn）具有綜合管理水平的各類項目經理和電氣、焊（hàn）接、管道、機（jī）械和市場（chǎng）營銷等方麵的短缺（quē）人才，盡快解決目前公（gōng）司在人才上的急需，提高企（qǐ）業競爭的（de）實力。

　　加快公（gōng）司重型非（fēi）標設備、冷彎產品、砼製品和建材的研發隊伍和建（jiàn）築工程安裝、工（gōng）程檢修等專（zhuān）業（yè）上的技術骨幹隊伍的培養和建設，盡快形成技術轉化為市（shì）場所需產品、轉（zhuǎn）化為企業效（xiào）益的能（néng）力。

　　重（chóng）視（shì）專業技術工人隊伍的培養和建設，特別（bié）是（shì）要提高其技（jì）術（shù）操作的水（shuǐ）平，適應公司發展的需（xū）要（yào）。

　　著眼（yǎn）於公司未來發展需要，加（jiā）大人（rén）才培養（yǎng）和智力引進工作力度，儲備好各類人才。借助外智，依托高校、研究（jiū）院（yuàn）、設計（jì）院，通過選送（sòng）員工（gōng）培訓或建（jiàn）立產學研聯合科研生產基地等方式，提（tí）升公司產（chǎn）銷研（yán）綜合能力，實（shí）現（xiàn）公（gōng）司向多元經營的轉變。